作为京津唐电网重要电源点和呼和浩特核心民生供热企业，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称“大唐托电”）依托12台机组稳定运行，全力保障区域电力供应和民生供热需求。近年来，针对基层班组激励机制不足、培训实效性不强、团队协作积极性偏弱等行业共性问题，该公司创新推行“我要干、我要学、我要安全、我要创效、我要改革”“五要”班组建设模式，通过机制革新、实战赋能、作风提质，全面激活94个基层班组内生动力，以精细化基层治理助力企业高质量发展。

据介绍，大唐托电以班组建设为突破口，全面革新薪酬考评与激励机制。公司摒弃传统固化分配模式，建立重实绩、重贡献的差异化考评体系，将岗位履职、提质增效、技能提升、团队协作等一线工作表现全面量化细化，树立“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向。在人才培育方面，该公司聚焦岗位实战需求优化考评方式，通过生产现场随机抽考、实景实操测评、靶向精准练兵等举措，持续提升“我要学”的主动性。同时，设立专项激励，有效营造全员学技术、练硬功的“比学赶超”氛围，为企业安全生产和技术革新夯实人才支撑。

下一步，大唐托电将持续深耕“五要”班组系统化、常态化建设，不断优化激励机制、强化人才赋能、锤炼实干作风，持续释放基层治理效能，以过硬的班组建设筑牢能源保供、民生供热安全防线，为地方经济社会高质量发展贡献国企担当。（杨启）

编辑：姜楠

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