金秋十月，奋进正当时。国庆假期后首个工作日，山西华阳集团召开节后收心早调会，动员全体干部锚定全年目标任务，坚决打赢年度生产经营收官战。集团各下属单位贯彻落实会议精神，压实岗位责任，严守安全底线，坚持精准施策，全力保障煤炭稳产稳供。

在华阳集团新景公司，支护、采煤、运输等工序紧密衔接，滚滚乌金源源不断升井。四季度天气转凉，稳产稳供任务愈发紧迫，新景公司充分发挥设备性能与生产组织优势，严守安全标准、精细管控设备、抓实每道工序，全力向年度目标奋进。

在华阳集团天成公司煤炭储运中心，运煤重卡有序进场卸煤，装载机来回穿梭，各岗位默契配合，保持煤炭外运“大动脉”畅通。进入四季度，天成公司紧盯“拓市场、保发运、稳增量”目标，积极对接上下游客户，细化发运计划和煤质要求，动态调整采购、配煤方案，并依托线上竞价采购锁定优质煤源，夯实保供发运根基。同时，充分发挥南北货场协同优势，优化车辆疏导与装卸安排，缩短车辆等候时间，提前开展设备防冻防寒排查养护，保障储运各环节连续稳定运行。

华阳集团一矿作为集团稳产稳供的重要矿井，坚持安全为先、稳中求进，把设备维护、工序衔接和生产组织落实到每个班次、每个环节，在确保安全的前提下稳住生产基本盘。在华阳集团一矿皮带三队，电气设备事故处理“六步法”全面落地，要求电工看参数辨状态、听声响查苗头，实现设备隐患早发现、快处置。

华阳集团榆树坡公司把“稳产先稳质、保供保优质”作为四季度攻坚抓手。榆树坡公司综合运用物探与钻探相结合的技术，精准摸清工作面地质“家底”，科学研判煤层起伏、煤质变化及矸石分布规律。同时，依据勘探数据动态调整生产计划，从源头避免影响煤炭质量的问题。

编辑：梁恒维

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