为夯实企业发展的人才基础，南方电网广西梧州供电局严格落实深化班站所长队伍建设三年行动方案，通过优机制、搭平台、重培养的“组合拳”，让基层队伍结构更优、干劲更足、出路更宽。

优机制严竞选，让有为者脱颖而出。该网区建立班站所长常态化选拔、任期考核与退出机制，把业绩作为硬杠杠。2025年，网区111个班站所长岗位实行公开竞聘，实现了竞聘上岗全覆盖。通过竞聘，“95后”班站所长增至27人，同比增长4.06%；大学本科及以上学历占比较上年提升3.96个百分点。一批年纪轻、学历高、能力强的骨干走上“兵头将尾”岗位，为基层注入了新鲜血液。

搭平台通渠道，让一线人员有干劲更有奔头。该网区紧扣班站所长“技能专精、管理善治”的复合型定位，打通向上发展、横向贯通的职业发展通道。2025年新提拔的7名四级副干部中，有6人具备班站所长任职或挂职经历；网区现有的57名技能专家里，从班站所长成长起来的达42人。“基层一线成为干部锤炼的‘主平台’、人才发展的‘主阵地’，让班站所长这一岗位更有吸引力。”南方电网广西梧州供电局人力资源部相关负责人表示。

压担子重实战，在攻坚一线中强筋壮骨。2025年，该网区对204名班站所长进行全员轮训，全面提升系统思维、组织管理、沟通协调、生产业务能力。培训之外，更注重在攻坚一线淬火打磨，选派优秀班站所长到县级公司，聚焦安全管理、设备运维、客户服务、电网建设、人才培养短板开展对口帮扶。同时，深化“育苗行动”“春蕾行动”等学习锻炼载体，让实践成为培养历练的主渠道。（刘羿鹭、黄少敏、黄金玉）

编辑：梁恒维

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