“王工，我们想用单位面积耗墨量来测算油墨消耗，应用到价格模型，可行性有多大？”“小林，虽然不同产品油墨千差万别，但我看你这个耗墨量理论上还是比较准确的，用于模型还需要多在实践中测试。”这段发生在颐中印务车间里的对话，正是浙江中烟调研团队深入行业一线破解成本难题的真实写照。

近日浙江中烟审计部牵头，物资供应部、技术中心联合组成的调研团队，先后赴材料供应商及川鲁两省兄弟单位，开展物资成本专项调研。通过技术交流、数据对标，系统调研盒皮等主要烟用物资生产工艺、原料采购及成本管控关键环节，为构建科学限价体系探路。

图为浙江中烟与工作人员现场交流

跨部门协同作战，激活降本“全链条”动能。突破传统单部门作业模式，形成审计、采购、技术三方“铁三角”协同机制。审计部发挥数据穿透优势，对原料成本、工艺能耗、人工费用等核心内容进行结构化拆解，主导制定“采购成本模型”；物资供应部立足采购实务，应对新形势下采购现状，探究应急采购策略；技术中心聚焦工艺参数，对比各类供应商生产数据，推演工艺难度系数。

行业互通共享经验，共绘降本“生态圈”蓝图。调研团队走访四川中烟下属宽窄印务、山东中烟下属颐中印务和颐中包装公司，通过交流、切磋经验。获取一手财务数据，使得生产工艺成本逐步透明；请教印刷技术困惑，破解既往供应商“技术黑箱”难题；共享纸张原料采购价格，实现原料采购信息协同。

管理转型精益控本，开启降本“新路径”攻坚。为深入贯彻落实公司年度“降本增效”战略部署，深挖物资采购成本优化空间先行实践；推动跨部门、跨企业的成本数据对标分析，初步建立起审计、采购、技术三方常态化协作机制；与相关单位就生产工艺等核心问题展开务实交流，为后续制定精准化降本方案提供可参考的实施路径。（林经捷）

编辑：王晓伟

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